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    新聞資訊

    信友角力市場的策略正在升級! 發布日期:2022-02-25  點擊次數:200

    目前的地產行業,正在經歷一場變革。這場變革,雷聲滾滾。


    但在雷鳴之下,那些口碑好,品質好,能深刻洞察客戶審美和需求的中小房企,反而獲得了一種新的發展機會。


    信友便是其中之一。


    2021年,在嚴峻的地產形勢下,信友權益銷售業績再進全國百強;全年交房面積389萬㎡;客戶滿意度達98%;旗下智造集團多元化產業產值破50億。


    信友如此表現,靠什么?


    一個核心在于,信友在地產運營上,始終抓著一個發展邏輯,那就是:不管行業如何變化,客戶對好產品、好服務,對美好生活的向往,永遠不會變。


    所以,做好產品和服務,就是信友抵御時間大浪淘沙的最有力武器。


    2月16日,信友2022工作部署會勝利召開,在會上,集團董事長王海濤,做了三個核心部署:強身 | 開源 | 降本


    這是在面對不良市場形勢下,對企業發展進行的一個戰略和戰術調整。


    從更深層的解析上,我們可以看到,信友在2022年發展策略上的三個核心部署,其背后,都是緊緊圍繞,如何更深入地做好產品和服務而設定的。


    強身的背后,是更專注產品和服務的提升


    面對后疫情影響與持續政策調控,在整體并不樂觀的市場環境中,信友強調“強身”二字,其核心在于聚焦品質和服務提升,用持續穩健優勢穿越市場周期。


    一方面,信友基于完善的研發設計體系及嚴格的工程品控,精研客戶訴求,在設計規劃、工藝工法、景觀呈現等方面不斷優化產品,以高品質的產品力持續提升人居體驗。



    另一方面,圍繞業主生活體驗,信友煥新5G社區價值體系,將產品本身的品質詮釋擴展到業主全周期生活場景,探索人與人之間和諧關系的建立,人與空間的互動關系,讓信友美好的生活方式經創新而迭代升級。



    事實證明,即便是2021年整體市場下行,信友仍憑借優異的產品和服務立足市場,業績高增長的能力依然不減。品質與口碑的雙豐收,也為信友2022年及接下來的發展,建立起牢固的企業護城河。


    開源的目的,是實現“地產+智造”的雙輪驅動


    在聚焦鞏固地產主業開發的基礎上,信友適時優化經營模式,更多地發展“第二曲線”,在多元業務板塊實現有質量發展。


    從公司初創,信友便積極開拓多元產業,逐漸形成地產全產業鏈價值體系。2021年年中會上,信友正式確立“地產+智造”雙輪驅動發展模式,將之前多個分散的產業公司進行集約化管理。



    信友的這種模式,讓各個產業板塊從原來內部上下游的協同關系,提升到了戰略和整體生存發展的高度。一方面,對地產主業形成了更好支撐,也將大大提高對資源整合的掌控能力,讓資產在各個產業鏈不同環節的布置更有效率,形成新的利潤增長點。



    從探索、運營,到做好、做深,經過半年多的集團化管理,信友的多元產業已形成相對獨立的市場化生存,打開了集團盈利的新來源,各產業板塊的貢獻度正在提升。信友也將積極延伸產業鏈、探索新業態,鍛造面向未來的核心競爭力,驅動業績可持續增長。


    降本的本質,是實現精細化管理的全面落地


    隨著地產行業的深度調整,“降本”成為每一個企業積極應對的手段之一。這其實都是企業隨著發展的變化而進行的常規性調整。


    地產行業在經歷了土地紅利、金融紅利之后,開始通過降本增效、精細化運營,切切實實地“向管理要紅利”。但降本決不等于壓縮合理的成本空間,而是通過更精細化的管理調整,實現更高效的企業運行。



    那么,如何實現降本,信友在這方面其實已經用過去多年的實踐,摸索出了一套行之有效的路徑。


    首先,心態上要正確認知。組織上的調整,管理上的優化,是在戰略調整上適應市場環境、政策環境的必要手段;

    其次,在實際工作中,要向一線下沉,都要能聽得到前線的聲音;

    最后,在個人橫向和縱向的工作范圍內,更強調工作的效率、效能。


    圍繞這三個方面,信友在2021年已出臺詳細的精細化管理辦法,并逐步在組織調整中落地執行,這也是推動信友在2021年取得可圈可點成果的內因之一。


    可以看到,當行業出現波動時,信友仍能夠做到穩中有進,步履從容,這也與信友高效的企業反應和運營調整息息相關。


    在此之外,信友手握優質資產的雙重保險,數年如一日的對產品品質的堅守,千錘百煉的產品力和服務力,這都讓信友有了跑贏市場的底氣。


    2022年,不可否認的是,困難依舊在。而信友,也將在戰略高度上深化調整,以“強身、開源、降本”的全方位落實,踏踏實實在產品提升和服務優化方面,更精進更專業,給行業為客戶帶來更多的美好生活體驗。


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