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    新聞資訊

    信友集團2022工作部署會順利召開 發布日期:2022-02-17  點擊次數:507

    2021年,是不平凡的一年,經濟下行壓力,行業跌宕起伏,疫情反復,暴雨侵襲,讓許多人的工作和生活,都面臨極大考驗。嚴峻的市場內、外部環境下,信友如何突破,持續精進?


    2月16日,信友集團2022工作部署會在鄭州總部順利召開。集團董事長王海濤,與全集團各職能中心、項目公司、分子公司高管,共同出席了此次會議。


    會議深入分析研判當前行業形勢,緊密圍繞信友戰略發展目標,對新一年的工作作出重要部署,聚勢破局!


    堅定正確的發展道路,穩中求進


    2022年,是信友集團發展的第八個年頭。


    過去7年時間里,信友恪守產品品質“三張王牌”,匠心構筑30余標桿項目,已積攢10萬余業主的良好口碑。


    “地產+智造”雙輪驅動發展模式下,信友多元產業日新月異,圍繞地產開發,已擁有完整的上下游產業鏈布局。


    會議中,集團董事長王海濤肯定了信友過往所取得的成績。


    他指出,信友成立以來,堅定地走高品質、穩健發展的道路,在行業激蕩中,始終保持良好的發展態勢,這驗證了信友所走的道路是正確的。



    同時,在不斷前進的過程中,信友人敢打敢拼的工作作風,凝聚出的強大執行力和拼搏精神,也驗證了信友發展的力量和韌性。


    這也讓信友擁有了面對疾風逆勢而上的信心與底氣。


    董事長王海濤強調,面對當前日益復雜的市場形勢,行業格局的深刻變化,信友必須更加篤定自己的發展道路。堅持企業穩健發展不動搖,堅持對產品和服務的高品質不動搖。


    全面實施開源節流,降本增效


    那么,對于信友2022年的發展,該怎么干?


    在會議上,董事長王海濤在認真聽取了集團各職能中心、項目公司、分子公司的工作匯報后,提出了八個字:開源節流,降本增效。


    這八個字,一方面要全方位打開企業發展的新格局;另一方面要控制成本增加效率。


    董事長王海濤要求大家要深刻理解這八個字,在當前行業態勢下,每個人都要重新審視自己的工作職責和方式;企業更要發揮組織和平臺職能,提升經營拓展能力,增強管理效能,提高風險防范化解能力。



    董事長王海濤根據各個中心、項目公司、分子公司的工作重點,在“開源節流,降本增效”的要求下,對2022的工作進行了如下要求:


    第一,堅持創新與體驗,強化產品落地性與品質,做好物業增值服務;

    第二,關鍵工作前置,在保證質量的基礎上,從設計源頭控制成本;

    第三,管理做精做細,加強溝通交流機制,強調橫向協同,縱向穿透;

    第四,深挖亮點,著力提升產業鏈的競爭力,提高智造集團盈利能力;

    第五,注重能力提升,培養一專多能的“多面手”,實現人企互融共進;

    第六,堅持底線思維,增強全員憂患意識,堅定必勝信心。


    艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。2022年不確定性還將延續,困難依然在,但信友已做好了全力的準備,以沉著穩健的姿態,以背水一戰的豪情,逆流而上,逆勢而起!


    會議的最后,董事長王海濤以四個字:變、保、穩、進,激勵和要求大家,踔厲奮發、聚力勇進。



    新一年工作已全面開啟,信友人將以更加振奮的工作精神,更加飽滿的工作熱情,更加充足的工作干勁,保持奮進,篤行不怠,為實現集團高質量發展譜寫新的篇章!


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